产业外迁催生石材产业地产

　　随着京津冀一体化推进和城市功能升级，传统石材产业升级与外迁成必然趋势，在这一背景下，福建华泰集团联合海内外闽商投资建设布局京津冀，在河北省沧州市渤海新区中捷产业园打造黄骅港万国(国际)石材商贸城，助推京津冀石材产业升级。黄骅港万国(国际)石材商贸城副总经理吴金镇表示，就北京市场而言，随着北京经济结构升级，传统的石材市场面临巨大的外迁与转型压力，万国商贸城商铺从2014年11月份开始推出，短短一个多月时间，商铺售出近1/3。

　　石材企业要重视品牌和文化的力量

　　为什么要谈石文化，石材需要转型升级，转型升级就是说传统的行业打造一个品牌，或者是打造文化方面转化的过程。所以一定要谈到石文化，要谈石文化，一定是传统的石材行业能够转型升级的必需问题。升级是在原来基础上的一个完善，自我完善的过程。那么转型是跨界的过程。可能转另外一个型号另外一个行业，石材行业是适合于转型还是适合于升级呢?答案是必须要升级

　　石材企业都不是大企业，在转型升级的过程当中，要明确一个概念，要走到哪里去。实际上还是一直在做石材相关的东西。所以一定是把产品一步一步的来升级，而不是转得不做石材了。所以在转型升级过程当中，到底是转型还是升级，当然是升级。

　　另外一个，在转型过程当中，会遇到这样的一个问题。石材行业很多是小微企业，通常都说做大做强。到底是做大做强，还是做长做久?实际上如果不提这个问题，大家可能会觉得一门心思的干活，我今天好好干，一定把它做大一定把它做强。实际上我觉得做大和做强，需要的是实力，需要的是机遇，但是在这种情况下，目前的国内国际环境下，是做长做久，其实来得更容易一些，更落地更实惠一些。

　　有了一个好的企业，就可以做一个好的品牌，因为做品牌需要时间，做品牌需要实力，所以一定要在好的产品好的企业的基础上，来做品牌，这样才能把品牌做得实实在在，而不是做品牌把自己做得找不着了。

　　最后一个是做文化。当麦当劳做到一定程度的时候，它做的是快餐的文化。当汽车做到一定程度的时候，它是驾驶的文化，旅游的文化。引入到石材行业里面来。本来你产品卖得不好，你还跟我讲文化，有用吗?没有用。所以现在每个人都在讲转型升级，政府也带要求转型升级。如果你只是卖你板子的，那你把你的板子卖好，把你的荒料卖好。如果你是做工程的，把你的工程做好。千万不要卖一块荒料你也做品牌。最后转没了。

　　这个是转型升级的一个概念。所以我今天给打了论述的第一个概念，建立在实体经济及处置上的文化产业，才是最落地的。我们不能天天蒙，云里雾里没有用。一定要在实体经济之上做的文化产业，才是真正的文化产业。也就是说啊我们石材具备不具备?我们石材一定具备，我们有实体经济，有实实在在的石头。我们才能做文化。这个问题的总结就是，我们企业首先要做长做久，在做长做久的过程当中，专心专注，然后循序渐进，然后绽放文化。

　　这个是对这么多年来转型升级过程当中，对自己的理解。什么叫石文化?实际上我叫阵石文化实实在在，一点都不漂。第一点，石材，有40亿年的形成历史，从宇宙爆炸到地球形成，到古生物的进化，一直到现在人类把石材开采出来。这个文化是一种地质文化，这个地质文化有四十亿年。这么长的时间，是文化吗?一定是文化。

　　大家可以发现石材承载的跨度是很长的。第二部分现在说的石材的文化，还有一个叫人类学文化。就是当出现人类之后，人类把石头拿着打核桃吃的时候，石头变成了一种工具。我们人类学的文化开始了。石材的人类学的文化开始了。从石器时代，一直到现在有一万八千年的历史。石材是从旧石器时代到新石器时代，到后来的青铜器，石材慢慢不在使用，变为祭祀用品。到现代文明，走到现代文明的时候，还在用石头。这就是石材的人类学的文化。

　　到了现代以后，我们有一个现代艺术文化，时间进入了21世纪，人类对石材的理解和应用，已经达到了人类历史的最高水准，但是人类到现在，变得最聪明，工具最充足的情况下，人类对石材的认知，应该到了全面的时期，对石材有全面的认知，这个就是石材的现代文化。

　　这个是一个文明的时代，我们从实业中寻找文化，我们从文化中寻找未来。一个好的石材文化催生一个好的品牌，又一个优秀的品牌其实也就是成功了，文化和品牌对于一个企业是至关重要的。

　　石材行业改革成共识 提升须知五点建议

　　这两年越来越明显的感觉到，经济走进了下坡路。从拉动经济的三架马车，出口、投资、内需来说，出口来说出口的以低端产品为主，高端产品能力不足，国外对中国产品严防死守。内需这一块，中国本身有一个市场结构，老百姓也不愿意太花钱，没有太大的消费欲望，这个与国内文化有关。所以只能靠投资，通过投资来拉动内需。以前四万亿下去，短期内有效果，但是最终的结果是产业过剩。李克强上来说通过国家投资，强制拉动经济发展的方式不可取。2014年的经济还是有点下去的。这样造成了产能过剩，包括石材行业。

　　石材的需求是跟着大建设走的。这几年为什么感觉还活着呢?因为这几年基本建设没有停止过，特别是2014年整个基本投资还是很大。据国家的权威统计，所有的基本建设还是增加10%左右。整体上只要城市建设在进行，石材还是会增长。但是幅度不大。过去石材行业每年有20%-30%的增长。这个是很大的比重。除了这个增长。还有现在应用石材的量也增加。现在一些重点工程大工程，用石材的量也没有少。主要是国家工程，铁路、码头，像大的迪斯尼。所以石材需求是有的，但是对石材行业的要求是高的。必须要有规模的石材企业，有特色的企业才能做。一些小的企业，以前也能独立接工程，现在必须要依附一些大的公司才能做。

　　管理靠经验，业务靠关系，竞争靠低价，交易靠现金，加工靠外跑，工程靠挂靠。这些东西长期存在不是说合理的，我们试图要走到标准化的路。对于行业来说如果是普遍现象的话，就不是好事了，说明这个行业比较低端，倒过来说明这个也提升很大。

　　现在围绕石材行业的是新常态-新提升-新市场-新发展，石材企业遇到这样那样的难题，在这种形势下研究石材行业有哪些有利和不利条件，怎么去发挥优势，避免劣势，克服困难。

　　石材行业变革有提升，已经成为共识。大家已经意识到经营发生了困难，必须要变了，但是不知道怎么变。能够成为行业共识也是不容易的，一旦有新的思想新的思维，一旦有人引领行业走向石文化，后面有人会跟。前一段时间是痛苦，后面是培育期。同时一批企业家加强学习，探索新业务，扩展新方向，寻求新合作。石材行业标准化的建设需共同努力。

　　石材行业在困难情况下提升需做好下列几点：

　　第一、要争取良好的政策和舆论环境。

　　第二、石材产业配套发展。整整一套的服务是必须的。

　　第三、是以专业角色融入石材工程应用管理体系和产业链发展。

　　第四、确要扶持一批特色的品牌企业。

　　第五、总体提升行业能力和人文素养。规范发展，和谐发展。合作共赢。缔造一个行业的环境。